“推进建筑产业现代化的最大障碍是‘产业思维’的缺失。”
进入新时代,随着我国经济社会进入全面深化改革期,建筑业也正在经历前所未有的深刻变革。近年来,住房和城乡建设部以深化建筑业重点环节改革为核心,以推动建筑业企业发展为目标,深入推进建筑业“放管服”改革,特别是针对建筑业的建造方式、组织方式以及交易方式等,出台了一系列改革发展举措,取得了一定成效,促进了建筑业转型升级与创新发展。
“推进建筑产业现代化的最大障碍是‘产业思维’的缺失。”叶明坦言,由于受到新中国初期计划经济体制下行业划分的影响,建筑业形成了行业管理的体制机制。虽然近年来在建设行政管理方面进行了一些机构改革,但是,在当今行业边界模糊的背景下,依然没能跳出行业管理的业态和发展路径,没有打破行业的划分和组织模式,也由此造成了建筑业“大而不强”的局面。“产业基础能力薄弱、产业链协同水平低、价值链断裂是建筑业发展面临的最大问题。”叶明表示。随着建筑业改革的不断深入,各种潜在矛盾也复杂地交织显露,特别是从“产业”的视角看,产业“碎片化”与“系统性”的矛盾依然十分突出,产业要素市场尚没有得到充分调动,产业结构尚未得到完全优化,资源尚未得到合理配置。
某种程度上,感觉建筑业的改革更多是施工行业的改革,用行业管理思维来改造传统产业,改革发展的路径上缺乏针对“产业”的系统思维和方法。
因此,迫切需要进一步将改革的基点放到产业发展上来,要紧紧抓住“产业”这个牵动建筑业改革发展全局的“牛鼻子”,全面系统深入地研究“产业”的创新发展问题,尤其在建筑业进入必须转型升级的重要历史关头,要进一步明确建筑产业改革发展的路径和方向。
毫无疑问,建筑业划归我国第二产业范畴,是国民经济的重要支柱产业,2017年,建筑业增加值占国内生产总值的6.73%,从业人员占全国就业人员总数的7.13%,在国民经济中支柱产业作用十分突出。然而,由于受到中华人民共和国成立初期计划经济体制下行业划分的影响,特别是建筑工程都是由政府主持建设,建筑业也由此形成了行业管理的体制机制,这种行业划分与组织管理模式一直延续至今。
我国改革开放40多年来,虽然在建设行政管理方面进行了一些机构改革,但是始终没能跳出行业管理的业态和发展路径,没有打破行业的划分和组织模式,甚至建材行业目前成了建筑产业的“碎片化”,也由此造成了建筑产业“大而不强”,企业整体效率效益偏低、核心能力不强,产业整体素质与国际化水平不高,目前仍属于劳动密集型、建造方式相对落后的传统产业,与我国新时代迈向现代化强国的目标还存在着相当大的差距。
从经济理论上讲,产业由利益相互联系、具有不同分工、多个相对独立的行业组成。尽管各自行业的经营方式、企业模式和流通环节有所不同,但是它们的经营对象和经营范围都是围绕着共同产品展开的。对于建筑产业而言,建筑产业是由设计、生产、施工、安装、装修等行业组成,它们共同的产品应该是“建筑”。从这个意义上来说,各行业生产的产品都是半成品,并且是由建筑这个特定的产品,形成了各行业之间的技术、利益和体制机制的相互关联,也就是我们通常说的产业链。然而,建筑业在长期的发展过程中,脱离了以建筑作为最终产品的理念,往往忽视了各行业之间的关联性、产业的系统性;忽视了建筑的全寿命周期;忽视了建筑产品的整体效率效益最大化问题。而是更多地注重了各自行业内部经济活动的循环、各自行业的效率效益、各自行业的改革与发展。
“装配式建筑是产业发展的驱动力,建筑工业化是产业发展的路径,建筑产业现代化是产业发展的目标。”叶明表示,发展装配式建筑和推进建筑产业现代化虽然提法不同,但是发展的路径都是要走出一条科技含量高、经济效益好、环境质量优、人力资源优势得到充分发挥的新型建筑工业化道路,它们相辅相成、相得益彰。在叶明看来,装配式建筑是建造方式的重大变革,将驱动整个建筑产业的转型发展。发展装配式建筑,一方面是解决建筑业的劳动力成本提高、劳动力紧缺的现实问题;另一方面是落实供给侧结构性改革和新型城镇化发展的要求;再一方面则是解决中国建筑业发展长期存在的粗放增长问题,通过发展装配式建筑实现生产方式的变革,最终建立先进的技术体系和高效的管理体系以及现代化的产业体系。叶明指出,当前装配式建筑发展问题的关键是,不能陷入“为装配、唯装配”的形式主义误区,“装配”不是目的,也不是新型建造方式的全部。切不可盲目发展、甚至一哄而上。只有综合考虑建筑系统本身的科学性、系统性、经济性和适用性及工业化的特性,并使之有机结合,才能使装配式建筑的优势得以充分体现。在装配式建筑技术创新方面,要将着眼点放到鼓励发展企业专用体系上来,重点发展建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系,建立以房屋建筑为最终产品的技术思维和管理模式。在管理创新方面,要在一定的新技术条件下,进行发展战略、管理体制、组织结构、运营方式以及具体的管理方法等与技术深度融合的创新性管理。要着重解决设计与生产及施工一体化、产业链协同高效、产业链资源优化、以及工程建设实现最大化的效率效益问题。要通过工程总承包模式、全过程咨询模式、建筑师负责制等多种模式,尽可能地消解装配式建筑增量成本,实现效率效益最大化,并切实打造企业核心竞争力。
为此,未来我国建筑业转型与发展必须要注重“产业”问题。要从产业发展入手,运用产业的思维方法,紧紧抓住产业的“牛鼻子”,拉动产业链的各环节协同起来向前走;要树立以“建筑”为最终产品的理念,研究产业发展目标、产业结构及全产业链的系统性、整体性和协调性问题,并提出产业发展的方向、路径和模式,构建现代化的建筑产业体系;要重视产业基础建设,不能盲目追求浮躁的、不切实际的“新概念”,着力研究建筑产业可持续的创新发展。
应该清楚地看到,我们建筑产业的基础十分薄弱,产业链不系统、不完善,设计、生产、施工脱节,企业的技术集成能力和一体化的组织协调能力不强,包括稳定熟练的产业工人队伍都缺失,因此必须要沉下心来专注产业、专注实业,倡导现代建造文明,努力筑牢建筑产业基础,打好建筑产业基石,破除行业清规戒律,打通产业链、价值链和信息链,才能真正成为世界上的建筑强国。
当前,我国建筑业的转型发展与建造方式的重大变革,具有革命性、根本性和全局性,对于建筑业来说,是一次生产方式的革命,也是产业的转型升级或脱胎换骨;对于许多建筑企业而言,可能是一次大浪淘沙,甚至是“重新洗牌”的时期,从一定意义上可以说,正是我国建筑业的企业告别“狼性”的同质化竞争,转向脱胎升华的高质量发展之时。我国建筑业的新未来,也必然要迈上绿色化、工业化、信息化、集约化和社会化的高质量发展的新路子,最终实现建筑产业现代化。
山东萌山钢构工程有限公司成立于2004年,占地面积20万平方米,是一家集装配式钢结构建筑产业研发、设计、制造、安装、检测于一体的现代化高新技术企业。主要生产高层、多层钢结构,轻型、重型钢结构,门式结构,空间结构和全套围护系统等产品。
公司具有建筑工程施工总承包叁级资质、中国钢结构制造壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、建筑幕墙工程专业承包贰级资质、轻型钢结构工程设计专项乙级资质、工程设计建筑幕墙工程专项乙级资质,是中国钢结构协会理事单位、中国建筑金属结构协会理事单位、山东省钢结构行业协会副会长单位。
自成立以来,先后被评为国家级“守合同重信用”企业、山东省著名商标、山东省认定“企业技术中心”、山东省钢结构系统集成工程实验室、山东省“专精特新”中小企业、济宁市博士后创新实践工作站、济宁市十百千品牌培育工程培育单位、济宁市高新技术企业,通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
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